【社外CFO通信58】来年の目標の立て方
こんにちは。八木です。
2023年も残すところ
あと5日になりました。
みなさんは、
今年の振り返りと、
来年の目標を
どんな枠組みで
整理していますか？
今回は、目標の立て方を
考えてみたいと思います。
まず考えたいのが、
「なぜ、目標を立てるのか？」
です。
私は、
自分の行動を変えるため
^^^^^^^^^^^^^
だと考えています。
現状維持でいいなら
特に目標を立てる必要も
ないかもしれません。
人は、
「自分を変えたい」
「より良くしたい」
「成長したい」
と思うからこそ、
自分の行動を変えたいと願い、
^^^^^^^^^^^^^^^^
新たな目標を立てます。
^^^^^^^^^^^^^
そう考えると、
今のままで達成できる目標では
何も行動は変わりません。
逆に高すぎる目標を掲げても
実現するリアリティを感じられず
行動が変わりません。
成り行きでは達成できないけど、
^^^^^^^^^^^^^^^^^
少し努力すれば手の届く、
^^^^^^^^^^^^^
「適度にストレッチした目標」
^^^^^^^^^^^^^^^^^
が最も行動に影響を及ぼします。
私自身も毎年、試行錯誤しながら
振り返りと目標設定をしていますが、
今年はこんな枠組みで整理してみました。
↓↓↓↓↓
*************
①変わらずに続けること
→自分が大事にしたい軸の部分
②やめること
→やめることも大きな変化
③新たに始めること
→適度にストレッチしたチャレンジ
*************
たとえば私の場合、
こんな風に考えています。
↓↓↓↓↓
*************
①変わらずに続けること
・直接関わりを持っている
クライアントや仲間への貢献
・私が価値を提供できる場を
広げる機会を作る
・家族で国内外を旅する
②やめること
・新たな「作業」を引き受ける
→クライアントの社内で
対応できるようにする
・単発無料セミナーの開催
→八木塾との連続性を持たせる
③新たに始めること
・八木塾を始めて、
まずは複数回続ける
→社外CFOや個別コンサル以外で
価値を届ける仕組みを作る
・経営合宿を企画する
→八木塾の延長線上で
やってみたいこと
・バックオフィス系業務を
アウトソースしてみる
→人に仕事を任せて
自分にしかできないことに
時間を使えるようにする
*************
１つでも２つでも
新たなチャレンジができると
仕事でもプライベートでも、
充実度や満足感が
格段に上がります。
せっかく取り組むなら
何となく始めるのではなく、
暦や会社の決算、年齢などの節目に
具体的な目標を立ててから
取り組むとより効果的です。
みなさんも、
今年の振り返りとセットで
来年の目標を言語化してみては
いかがでしょうか。
本年も1年間、
この【社外CFO通信】に
お付き合いくださり
どうもありがとうございました。
みなさんにとって、
来年が素晴らしい年になりますように。
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最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
あなたのビジネスを発展・成長させる
ヒントになれば幸いです。
株式会社C&Aパートナーズ
代表 八木雄毅
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