【社外CFO通信33】理念・ビジョンを伝えるスピーチの力

こんにちは。八木です。

みなさんは、
経営者やリーダーとして
人前でスピーチする機会は
多いでしょうか？

私が所属している
あるコミュニティのリーダーで
スピーチが素晴らしい方がいます。

その方は、
様々な会合やイベントで
ひとり壇上に立ち、

手元資料を一切持たず、
力のある言葉で印象に残る
スピーチをされます。

先日も、ある集まりで
その方のスピーチを聞く機会があり、
ある共通点に気付きました。

それは、毎回必ず

「組織の理念・ビジョン」
から話を始める」

ことです。

まず最初に
組織の理念・ビジョンを話し、

次に、その理念・ビジョンと
いま取り組んでいる活動を
具体的に結び付けます。

組織の理念・ビジョンは
組織の活動理由や目的を示し、
メンバーの拠り所となる指針です。

以下の効果があると感じました。

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１．理念・ビジョンを浸透させる

組織の中に理念・ビジョンを
浸透させるためには、

メンバーが理念・ビジョンと
「接触する頻度」を増やす
ことが有効です。

リーダー自らが、理念・ビジョンを
率先して口にし、発信し続ける
ことの大切さを改めて感じました。

２．取り組んでいる活動の
価値や重要性を高める

いま取り組んでいる活動が
理念・ビジョンと紐づくと、
活動の意義が明確になります。

活動に取り組むメンバーの
強い動機付けになり、
参加意識を高めます。

私自身、参加者の立場で、
スピーチを聞き、
「なぜ活動するのか？」
を再認識できました。

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これは、
どんな組織でも言えます。

「理念やビジョンが
社員に浸透しない！」
と悩む経営者やリーダーの方に
よくお会いします。

様々な工夫も大切ですが、

「リーダーが自分の言葉で
理念・ビジョンを発信し続ける」

という原点に立ち戻って
みてはいかがでしょうか。

私自身もスピーチは苦手なので、
取り入れていきます。

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最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

あなたのビジネスを発展・成長させる
ヒントになれば幸いです。

株式会社C&Aパートナーズ
代表　八木雄毅

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