【社外CFO通信51】5年後の貸借対照表

こんにちは。八木です。

みなさんは
自社の「5年後の姿」を
考えたことはありますか？

たとえば、

どの事業を伸ばして、
社員は何人くらい増えて、
売上はいくらで、
利益はいくらで・・・

と、ざっくりと
頭の中に思い描いている方は
多いかもしれません。

では、その構想を踏まえ、
「5年後の貸借対照表」を
考えてみたことはありますか？

売上や利益の計画を立てるのは、
シンプルでわかりやすいですが、

貸借対照表は苦手で、

「決算書で見るだけ」

という経営者も多いのでは
ないでしょうか。

目先の成長なら、
売上や利益だけ見れば
実現可能できます。

しかし5年後となると
そうはいきません。

5年後の構想に向けて
実際に経営していくためには、

・投資の費用対効果を見極め、
時期や金額を判断する

・今後、必要になる資金を計算し、
調達方法を検討する

・思い描く収益を実現するため、
利益をコントロールしていく

などが必要になります。

経営者は、会計や経理の
知識やスキルは不要です。

簿記を学ぶ必要もありません。

経営者が会社の未来を考え、
その実現に向かうために、
必要なのは、

事業を数字で判断するための
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実践的な「財務」の考え方です。
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たとえば、

・今の自社の価値は？

・自社のビジネスモデルと
あるべき財務の姿は？

・投資判断で見るべきポイントは？

・資金調達と運用のバランスは？

など、売上や利益では見えない
会社の裏側にある「お金の構造」です。

特に2代目経営者は、
「既に形が出来上がっている事業」
を引き継ぎます。

「財務」の理解が足りないまま
売上や利益を追いかけた結果、

思わぬ落とし穴に足をすくわれる
2代目経営者を数多く見てきました。

そこで、来年1月から、

中小オーナー企業の
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2代目経営者に特化した
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私自身、銀行員から始まり、
事業再生やM&Aの実務、
社外CFOの経験を通じて、

一貫して中小オーナー企業の
「財務」と向き合ってきました。

簿記や会計の知識ではなく、
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あなたの

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をぜひ教えてください。

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最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

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【中小企業の社外CFO】
株式会社C&Aパートナーズ
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