【社外CFO通信23】スモールステップへ分解していますか？

こんにちは。八木です。

今月から新年度を迎えた
会社も多いと思います。

・新入社員が入社した
・新ポジションに異動した
・新たな事業を始めた

などをきっかけに
新しい目標を掲げた方も
多いのではないでしょうか。

目標を決めた際に
忘れてはいけないのが、
「スモールステップへの分解」
です。

先日、ある経営者との壁打ちで
実際に行ったケースを
ご紹介します。

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ゴールは、
「3ヵ月後にECサイトを
リリースする」

現状は、
・販売する商品が確定
・イメージはほぼ固まっている

その場で話し合ったこと
・コンセプトの整理
・スモールステップへの分解

話し合いながら作った
スモールステップは
こんな感じです。

①コンセプトやLP案を
実際に書き出す（今月）
②ページ制作（来月）
③プロモーション準備
（3ヵ月後）
④オペレーションを整える
（リリース後）

①～④のステップに分解し、
それぞれの中身について、
さらに検討事項を整理し、
「いつ、何をするか」
を明確にしました。

①～④を全てやろうとすると
負担が大きすぎて
先に進めにくい。

ステップを分解して
今月は①だけに集中する
と割り切れば、
確実に前に進めます。

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経営者自身だけでなく、
社員や部下が目標達成に向けて
一歩ずつ前進するためにも、
「スモールステップへの分解」
は欠かせません。

どんなに高い目標でも、
ステップを細分化して
やることが具体的になれば、
行動に移せます。

目標に向けて行動できている感覚は、
仕事のやりがいや成長実感を生み、
社員の成長にもつながります。

ステップが分解できると、
今の仕事が何につながるのか
見えやすくなり、
漫然と仕事をすることも防げます。

目標設定とセットで
「スモールステップへの分解」
をやってみてはいかがでしょうか。

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最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

あなたのビジネスを発展・成長させる
ヒントになれば幸いです。

株式会社C&Aパートナーズ
代表　八木雄毅

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2023-03-30

2023-04-14