【社外CFO通信6】想いやビジョンは変化する？

こんにちは。八木です。

12月に入りました。
2022年もあと1ヵ月弱ですね。

この時期になると、
来年の計画を立てる方も
多いのではないでしょうか？

私も先日、クライアントのA社長と
来年度に向けた構想を
じっくり話し合いました。

1年前に決めた、
A社長の今年のテーマは、
安定収益の基礎づくり。

年初に決めた方針に従って、
必要な資金を調達し、
新たな仕組みを導入し、
必要なツールを作ってきました。

着々と取り組んだことで
事業が回り始め、
目に見える成果も出てきました。

そんなA社長が、
来年は何に取り組むのか？

それは、

既存事業でのコンテンツを活かした
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
新規事業の立ち上げです。
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「この1年で基礎的な仕組みが整い、
具体的な成果も出始めた。

さあ、次の1年は、
仕組みを回して成果を上げよう！」

ではありません。

今回、来年の構想を話し合った際、
A社長に考えてもらったのは、

「経営者として
^^^^^^^^
自分のやりたかったこと、
^^^^^^^^^^^^^^
ビジネスで実現したいことは？」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^

です。

目の前の売上や利益ではなく、
そもそも何をしたいのか、
という本質的な問いです。

その結果、

今年の延長線上ではなく、
少し軸をずらした新たなテーマ
が具体化しました。

私は、

経営者の想いや
ビジョンは変化する。

考えています。

実際のビジネスが変化し、
成長・発展するに従い、
新たな発見や気付きが生まれます。

ビジネスの節目節目で、
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変化するご自身の想いに目を向け、
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実際のビジネスに反映させていく。
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既存事業の足場固めだけでなく、
経営者自身がワクワクする目標を持つ。

充実感と納得感を感じながら、
長く事業を続けるためのコツです。

あなたの場合、どうでしょうか？

なお、あなたが
スムーズに来年の目標を立てる
サポート企画を準備中です。

近日中にご案内いたしますので、
お楽しみに^^

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最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

あなたのビジネスを発展・成長させる
ヒントになれば幸いです。

株式会社C&Aパートナーズ
代表　八木雄毅

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2022-11-30

2022-12-15