自社の将来像を構想するコツ
経営計画を立てる場合、自社の将来像（ありたい姿）から逆算して考えます。
しかし、将来像がぼんやりしていると、経営者自身のアイデアも広がりませんし、周囲にも伝わりにくく、実現に向けた取り組みもぼんやりしたものになってしまいます。
それを防ぐには「自社の将来像をを解像度の高いものにする」こと必要になります。
では、どのように自社の将来像を構想すればいいのか？
私は、自社の将来像を構想するプロセスに、以下の3点を取り入れることが大切だと考えています。
- 言葉（文字）にする
- 絵（図）にする
- 数字を入れる
経営計画を作るなら①は当たり前ですが、抽象度の高い言葉で終わらずに、いかに具体的な言葉に掘り下げることがポイントです。
それに②や③の視点も加えて、様々な絵（図）を書いては手直しし、様々な数字を入れては手直しし、というプロセスを繰り返すことで、
- 断片的なアイデアが統合され、ストーリーが生まれる。
- 思考が広がり、新たなアイデアを得やすくなる。
- 周囲と共有しやすくなり、議論を深めやすい。
- 実現に向けた取り組みが具体的になり、行動が加速する。
- 実現の見通しを感じやすくなり、楽しくチャレンジできる。
といった効果が生まれます。
特に②と③の視点は見逃しがちなので、ぜひ取り入れてみてください。
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▼進め方
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・考えやアイデアをホワイトボードに書き出し、イメージを「可視化」しながら進めていきます。
・お互いに「ホワイトボード画面」を共有しながら進行します。
▼お渡しするもの
・終了後、ホワイトボードの写真をお渡しします。
▼今回は取り扱わない内容
・経営計画のたたき台を作ることが目的なので、詳細な内容や計画書に使用するスライド等は作成しません。
▼申込方法
・問い合わせフォームより、お問い合わせください。
