【社外CFO通信104】未来への投資を決断するコツ
こんにちは。八木です。
経営者にとって
最も難しい経営判断のひとつに、
「未来への投資の決断」
が挙げられます。
たとえば、
・人材の採用や教育
・設備の取得や更新
・新たな拠点の設置
・新商品や新サービスの展開
・新規事業への進出
・M&Aによる他社の買収
など、様々な投資があります。
投資には共通の特徴があります。
それは、
すぐに成果が出ない
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ということです。
すぐに成果は出ないけど、
適切に未来に投資しなければ、
会社はジリ貧に陥ります。
5年後、10年後の未来を見据えて、
経営者は投資を決断します。
当然、5年後、10年後の未来は
誰にも分りません。
分からないけど投資を決断して、
前に進まなければ会社はジリ貧になる。
未来への投資を決断することは、
経営者の最も大切な役割のひとつです。
経営者が、適切なタイミングで、
投資の決断を下すためには、
未来へのプランニング
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が欠かせません。
理念やビジョンを
具体的な目標に落とし込み、
5年後、10年後にどんな会社に
しているのかを描く必要があります。
具体的な目標を立てることで、
それを実現するための
投資を検討することになります。
たとえば、
・どんな投資が必要になるか？
・いつ、何に、いくら投資するのか？
・その効果として何を見込めるのか？
・いくらまで投資して大丈夫か？
・投資のための資金調達は？
などを検討します。
数字に基づき判断できると、
決断しやすくなります。
未来の数字は決算書には
載っていません。
思い描く未来像を
具体的な数字に落とし込み、
シミュレーションしながら、
未来をプランニングします。
私は社外CFOとして、
経営者が想い描く未来を
具体的な数字に落とし込み、
未来をプランニングしています。
あなたも、ご自身の想い描く未来を
具体的な計画に落とし込みませんか？
いつ、何に、どこまで投資するか、
クリアに判断できるようになります。
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今回ご紹介した、
「未来へのプランニング」
を扱っています。
短期的な目線ではなく、
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ありがとうございます。
あなたのビジネスを発展・成長させる
ヒントになれば幸いです。
株式会社C&Aパートナーズ
代表 八木雄毅
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