【社外CFO通信90】欠けたピースを埋める

こんにちは。八木です。

あなたにとって、
自社の発展を目指す上での
「欠けたピース」
は何でしょうか？

私は、

経営者が本来のチカラを発揮する上で、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
「欠けたピース」を埋めたい。
^^^^^^^^^^^^^^^^^

という想いで「社外CFO」という
機能を提供しています。

中小企業の場合、
CFOがいなくても会社は回ります。

経理の方や顧問税理士さんが、
過去実績から決算書を作り、
申告・納税さえできれば、
ひとまずは会社が回っていきます。

銀行からお金を借りる、
人材を採用し、育てるのも、
ある程度までは今の体制でできます。

一方で会社運営には
様々な転換点があります。

例えば、

・社員数が増えて把握しづらくなる
・新たな事業を展開する
・思い切った投資をする
・事業の柱を切り替えていく
・次の世代に会社を承継する

などに直面した場合、
CFOの有無が経営者の
判断の質とスピードに直結します。

私が考えるCFOの役割は、

=====

①経営者が描く未来像を数字で表し、
その解像度を引き上げる
（ビジョンと壁打ち）

②目指す未来への道筋を
具体的な計画に落とし込み、
その道中をガイドする。
（事業計画と運用）

③成長に応じて必要な機能を
社内にインストールする。
（管理会計と人材活用・育成）

=====

の3点です。

以下の1つでも当てはまれば、
そこがCFOの出番です。

・ひとりで悩むより
相談や壁打ちの相手がいた方が
スムーズに思考が整理できた
経験はありませんか？

・単年度の予算に目が行き、
中長期を見通した投資に
迷うことはありませんか？

・経理や顧問税理士さんに
いくら相談しても、見たい数字が
出てこなかった経験はありませんか？

・社員が意見を言わず、
社長への報告会になっている
会議を変えたいと思いませんか？

とは言え、中小企業にとって、
フルタイムのCFOを雇用するのは
コスト的にも業務量的にも見合わず、
現実的ではありません。

私は、この

「欠けたパーツ」
^^^^^^^^^^

を埋めるために「社外CFO」という
機能を提供しています。

経営者は、上記①～③の役割を、
「新入社員1名分程度の費用」で
活用できます。

社員数十名～数名程度で
全員の顔が見える中小企業の場合、
急激な変化による変革はうまくいきません。

数年単位で段階的に
少しずつ変えていくのが現実的で
小規模な会社で上手くいく秘訣です。

その観点からも、
フルタイム雇用よりも「社外CFO」が
最適だと感じています。

あなたの場合、
「欠けたパーツ」は何でしょうか？

もし、

=====

「会社を変えていきたいし、
『社外CFO』にも興味があるけど、
今すぐには・・・」

「まだ会社の規模が小さく、
新入社員1人分でも重い・・・」

「まずは自分で勉強して、
自社に取り入れてみたい・・・」

=====

とお考えなら、まずは、

=====
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=====

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あなたのご参加をお待ちしています。

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最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

あなたのビジネスを発展・成長させる
ヒントになれば幸いです。

株式会社C&Aパートナーズ
代表　八木雄毅

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