【社外CFO通信65】モノサシを持つ

こんにちは。八木です。

みなさんは、
決算を見る際に使う
「モノサシ」を持っていますか？

毎年、税理士から決算書をもらい、
ひと通り説明を聞き、
そのまま棚にしまっていませんか？

決算書の数字を見れば
事実は分かりますが、

何かと比較しなければ
^^^^^^^^^^^^
解釈できません。
^^^^^^^^^

解釈できなければ、
^^^^^^^^^^
その結果に基づき、
^^^^^^^^^^
何も行動を起こせません。
^^^^^^^^^^^^^^

決算の数字だけ見て、
「良かった」
「悪かった」
と、感想だけで終わるのは、
もったいないです。

決算を比較する
3つの視点をご紹介します。

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レベル1
前年実績と比べる
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最もシンプルな比較です。

会計ソフトによっては、
自動的に比較表を出力できます。

たとえば、

・どの数字が変化したのか？

・変化のその背景は？

・今後どうなりそうか？

などを掘り下げてみたいです。

昨日の自分（自社）と比べて、
^^^^^^^^^^^^^^^^
成長しているか？
^^^^^^^^^^

を見ていきます。

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レベル2
計画と比べる
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計画と比較するには、
事前に計画を立てる
必要があります。

複数年の事業計画ではなく、
単年度の予算でもOKです。

・どこに差異が生じたのか？

・その理由は何か？

・どのようにリカバリーするか？

・次に計画を立てる際の注意点は？

などを検討してみてください。

予定通り進んでいるか？
^^^^^^^^^^^^^

をチェックしていきます。

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レベル3
「ありたい姿」と比べる
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たとえば5年後の「ありたい姿」と
今の決算を比較します。

当然、そこには大きな
ギャップがあるはずです。

そのギャップを
ぼんやりしたイメージではなく、
リアルな数字で見ることで、

・目標を再認識できる

・やるべきことが明確になる

・優先順位を見直せる

などの効果が生まれます。

もちろん前提として、
5年後の「ありたい姿」を
数字に落とし込む必要があります。

理想の自分（自社）との距離を把握し、
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次の一手となるアイデアを生みます。
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番外編
ベンチマークと比べる
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中小企業の場合、
重要度は高くありませんが、

・業界平均

・ベンチマークする他社

と比較する方法もあります

ニッチ分野で活躍する中小企業は
必要以上に平均や他社と
比べる必要はありませんが、

・あるべき姿や計画を
考える参考情報として

・銀行目線で自社を
把握する参考情報
（銀行は業界平均との
比較を重視します）

といった点で有効です。

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これらは、
年1回の決算だけでなく、
月次決算でも同様です。

数字をただ眺めるのではなく、
モノサシを置いて比べ、
解釈してみてください。

日々の経営には、
経験と勘も大切です。

モノサシで定期的にチェックすれば、
肌感覚をアップデートでき、
勘も研ぎ澄まされます。

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最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

あなたのビジネスを発展・成長させる
ヒントになれば幸いです。

株式会社C&Aパートナーズ
代表　八木雄毅

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